Оптимизация системы внутреннего контроля
Предприятие не может развиваться и вести успешную деятельность, если периодически руководство не проводит проверку и анализ бизнес-процессов в компании в целом, не осуществляет поиск скрытых резервов и не устраняет недочеты и ошибки. Корректная система внутреннего контроля (СВК), действующая в организации, позволяет минимизировать ошибки, однако она также требует пересмотра в случае изменений внешних условий ведения деятельности или при внесении изменений в работу компании.
Специалисты Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» обладают необходимым практическим опытом и знаниями для построения новой или оптимизации действующей системы внутреннего контроля. Эффективная система внутреннего контроля, выстроенная экспертами Группы, будет способствовать достижению важных бизнес-целей:
- Получение достоверной информации о финансовом состоянии компании и результатах ее деятельности.
- Надежная защита бизнеса от рейдеров и корпоративного мошенничества.
- Эффективное распределение и расходование ресурсов организации.
- Минимизация возможных штрафов и налоговых доначислений в связи с нарушением финансового и налогового законодательства.
- Фактическое выполнение внутренних регламентов компании и соблюдение бизнес-процессов.
- Снижение необходимости контроля за выполнением бизнес-процессов и возможность для собственников сосредоточиться на стратегических задачах без риска потери контроля над бизнесом.
Грамотный подход к распределению полномочий и функций, создание четкой и продуманной системы контроля не только позволяют повысить степень эффективности деятельности компании, минимизировать риски, но также снизить затраты, которых не удастся избежать при использовании политики устранения ошибок после наступления последствий.
Система внутреннего контроля, подготовленная специалистами практики Финансового консалтинга Группы позволит снизить издержки на 20-30% и полностью исключить риски корпоративного мошенничества.
Построение системы внутреннего контроля (СВК) включает следующие мероприятия:
-
1 этап. Диагностика контрольных процедур и оценка их качества - анализ внешних и внутренних рисков
-
2 этап. Разработка модели СВК - описание организационной структуры СВК, ключевых бизнес-процессов и связанных с ними рисков, подготовка регламентов.
-
3 этап. Совместное внедрение системы внутреннего контроля с клиентом, тестирование эффективности.
В рамках проведения мероприятий по оптимизации системы внутреннего контроля специалисты осуществят:
- Оценку и анализ действующей СВК в отношении всей компании или только отдельных бизнес-процессов;
- Поиск возможных рисков, слабых и сильных сторон системы, и рекомендации, советы по устранению проблем и повышению эффективности СВК;
- Составление плана оптимизации (модернизации) системы внутреннего контроля с учетом целей и возможностей предприятия;
- Разработку и создание, а также внедрение СВК в том виде, который соответствует специфике деятельности предприятия, требованиям руководства и интересам менеджмента компании;
- Консультационные услуги на каждом из вышеуказанных этапов.
Мы готовы оказать всестороннюю поддержку, устранить ошибки и ликвидировать слабые места для обеспечения устойчивого развития Вашего бизнеса.