О компании Услуги компании Клиенты и проекты Отрасли Geneva Group International Карьера Пресс-центр Контакты

Организационное проектирование


Консультанты АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» осуществляют организационное проектирование существующей системы управления, опираясь на стратегические цели, задачи, приоритеты компании.

Услуги по организационному проектированию могут быть востребованы различными предприятиями. Это могут быть: холдинги, компании и предприятия, имеющие территориальную разветвленную структуру (т.е. имеют филиалы и региональные представительства); обладающие несколькими уровнями управления; реализующих различные направления бизнеса, требующих различной организации деятельности; предприятия, находящиеся в стадии слияний или реорганизаций и др. Организационная структура любой современной компании должна адекватно и своевременно реагировать на изменения, происходящие под влиянием внешних и внутренних факторов.

Основные этапы при организационном проектировании следующие:

  • Диагностика, анализ организационной структуры компании/предприятия, её структурных подразделений.
  • Разработка и внедрение стратегии/программы мероприятий по совершенствованию организационной структуры и актуализации регламентирующих документов.

Организационное проектирование позволяет компании/предприятию получить ряд важных преимуществ:

  • Улучшить результативность компании за счет перераспределения, исключения дублирования функций у структурных подразделениях.
  • Равномерно распределить нагрузку и степень ответственности за принимаемые решения между всеми подразделениями.
  • Усовершенствовать координацию между подразделениями, осуществлять контроль за исполнением принятых решений.
  • Повысить эффективность всего персонала за счет создания у каждого сотрудника ясного представления о собственных должностных обязанностях.
  • Выработать механизмы адаптации организационной структуры к различным ситуациям в развитии компании.

Услуги, оказываемые АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» в рамках организационного проектирования:

  • Диагностика организационной структуры предприятия/ структурных подразделений.
  • Разработка оптимальной структуры Предприятия.
  • Разработка и внедрение стратегии/программы/плана организационных мероприятий.
  • Разработка документационного обеспечения оргструктуры Предприятия:
  • Разработка Положения об организационной структуре.
  • Разработка Положений о подразделениях/отделах.
  • Разработка Должностных инструкций.
  • Внедрение программного обеспечения для моделирования организационной структуры.
  • Реорганизация холдинговых структур:
  • Разработка принципов построения структуры холдинга.
  • Формирование различных вариантов организационной структуры холдинга:
  • Определение уровня централизации и децентрализации функций в рамках холдинга;
  • Разработка вариантов организации товарно-материальных и финансовых потоков между бизнес-единицами и управляющей компанией.
  • Разработка основных механизмов управления холдингом.
  • Формирование программы/плана мероприятий по переходу к оптимальной структуре холдинга.
  • Разработка нормативной документации системы управления холдинга.

Организационное проектирование призвано создать максимально управляемую и прозрачную структуру компании, что позволит оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность всей компании. 

Другие услуги нашей компании

Ответственные специалисты

Олег Пахомов

Олег Пахомов

Директор Департамента управленческого консалтинга АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
Отправить запрос

Отправить запрос специалисту

Опишите ваш запрос

Заполните краткую форму для получения коммерческого предложения

Представьтесь, пожалуйста *

Ваш e-mail *

Ваш телефон

Введите текст сообщения *

Защитный код *

Отправить

Заказ обратного звонка

Заполняя форму, Вы принимаете условия Политики в области персональных данных

Обратная связь

Проверочный код второй раз

Представьтесь, пожалуйста
 
Ваш e-mail *
 
Введите текст сообщения *  
   
Защитный код *
 
  Отправить

Авторизация