О компании Услуги компании Клиенты и проекты Отрасли Карьера Пресс-центр Контакты

Российское образование и финансовый кризис: кто кого?

Газета «Коммерсантъ-СПб»

В газете «Коммерсантъ – Санкт-Петербург» от 24 февраля 2016 года опубликована статья «Убывающий студент». Как пишет издание, в период финансового кризиса непростые времена переживает не только российская экономика. Спад также коснулся системы образования: государственные ВУЗы отмечают ухудшение ситуации с финансированием, негосударственные – о прибыли вообще не говорят.

Экспертный комментарий к статье по просьбе редакции предоставила Директор Департамента по работе с персоналом и организационному развитию АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» (GGI) Елена Боровкова.


Какие бы Вы отметили изменения в кризис на рынке обучения студентов?

Текущий кризис затронул систему образования, как и любую другую сферу. Тенденция сокращения числа российских вузов, начатая еще в докризисный период, сегодня набирает обороты, сокращается число бюджетных мест, не индексируются заработные платы преподавателей и стипендии студентов. Все это происходит наряду с общим падением реальных доходов населения, ростом безработицы и сокращением кредитной поддержки обучения.

Однако следует отметить и положительное влияние кризиса, связанное с повышением спроса в сфере дополнительного образования. Например, возрос интерес к бизнес-образованию и программам переквалификации, что также обуславливается кризисными явлениями в экономике России.


Есть ли у Вас данные по прибыльности ВУЗов – изменилась она как-то за последние годы? Насколько вообще прибыльно организовывать подготовку высшего образования сейчас?

Большинство вузов не преследует коммерческих целей и поэтому не заботятся о прибыльности своей деятельности, ограничиваясь лишь безубыточностью. Дополнительные доходы направляются на материальное стимулирование преподавательского состава, улучшение материальной базы. Тенденцией последних лет является рост дополнительных доходов от выполнения прикладных исследований, которые обеспечивали до 15-20% всех доходов вузов, но текущий кризис серьезно ограничил возможности для реализации подобных проектов. Поэтому основным внебюджетным источником финансирования деятельности практически любого российского вуза сегодня остается платное образование, стоимость которого неуклонно растет.


Есть ли у Вас данные об увеличении платы за обучение? 

Плата за обучение устанавливается вузами самостоятельно, поэтому нет единой шкалы для ее выражения. Однако следует выделить несколько тенденций, вызванных текущим кризисом.

Так, если ранее плата за обучение в регионах была намного ниже цен московских вузов, сегодня этот разрыв сокращается.

В то же время стоимость обучения в 2015 году не слишком поднялась по сравнению с 2014 годом. По нашим оценкам, рост составил 10-15%. Многие ВУЗы стали вводить системы скидок, например ВШЭ для лучших абитуриентов в 2015 году предоставляла не просто скидки до 75% на оплату 1-го года обучения (как в предыдущие годы), а в 2015 году готова была фиксировать (впервые) скидку на весь период обучения.


Источник: Пресс-служба АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» (GGI), «Коммерсантъ-СПб» Приложение «Экономика региона» №30 от 24 февраля 2016

Елена Боровкова, Директор Департамента по работе с персоналом и организационному развитию, 24.02.2016

Елена Боровкова

Елена Боровкова

Директор Департамента по работе с персоналом и организационному развитию

Другие публикации автора

Привлечение персонала в пространстве посткризисного рынка труда

Как избежать путаницы в отпускных

KPI в финансовых службах российских компаний

Как на собеседовании понять, насколько развит у кандидата эмоциональный интеллект

Работа с инвалидами: адаптация, мотивация, выстраивание диалога с коллегами

Как выявить кандидатов во время собеседования с высоким уровнем тревожности. Не деструктивен ли он?

Самые «креативные» способы попросить прибавку

Кадры для химической отрасли

Сотрудники HR-службы стали дружно нарушать дисциплину: наиболее вероятные причины и способы, как их устранить

Журнал «Директор по персоналу». Опыт работы с рекрутером-фрилансером.

Корпоративная пенсия: выбираем программу, экономим на налогах

Групповое интервью: как проводить, чтобы не ошибиться и выявить наиболее подходящих кандидатов

Тестируем кандидатов онлайн: как сделать правильные выводы, каких ловушек избежать?

Как понять, мало или много работают сотрудники? Рассчитайте норму труда. Простые практичные способы

Директор по персоналу АКГ "ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ" об адаптации сотрудников после поглощения компании

Руководитель отдела персонала дает комментарий в журнале "Директор по персоналу"

Контактное лицо

Пашкевич Александра

Пашкевич Александра

Маркетолог +7 (495) 740 16 01 pashkevich@delprof.ru

Подписаться на новости

Заполняя форму, Вы принимаете условия Политики в области персональных данных

Заполните краткую форму для получения коммерческого предложения

Представьтесь, пожалуйста *

Ваш e-mail *

Ваш телефон

Введите текст сообщения *

Защитный код *

Заполняя форму, Вы принимаете условия Политики в области персональных данных

Заказ обратного звонка

Заполняя форму, Вы принимаете условия Политики в области персональных данных

Обратная связь

Проверочный код второй раз

Представьтесь, пожалуйста
 
Ваш e-mail *
 
Введите текст сообщения *  
   
Защитный код *
 
  Отправить

Авторизация