*
О компании Услуги компании Клиенты и проекты Отрасли Карьера Пресс-центр Контакты

Р. Румянцев в онлайн-интервью для Expert.ru

7 Ноября 2011














Состоялось онлайн-интервью директора департамента международных проектов Румянцева Руслана информационному порталу Expert.ru, в котором он ответил на вопросы посетителей сайта. Тема разговора – «Финансовый и управленческий учет через призму МСФО».

1. Какие предприятия приводят отчетность в соответствие международным стандартам самостоятельно? Я не имею в виду крупный бизнес и иностранные компании, которые делают это по требованию инвесторов, я имею в виду другие компании – те, что делают это «по доброй воле». Что это в большинстве своем за «подвижники»? Целесообразно ли повсеместное внедрение МСФО, например, в небанковском секторе, малом и среднем бизнесе?

Вы абсолютно правы, что многие компании делают это по требованию инвесторов. Прочими и немалочисленными причинами подготовки отчетности по международным стандартам являются требования*:
  • Кредиторов – для оценки платежеспособности
  • Бирж – для целей размещения долевых и долговых инструментов
  • Банков – для целей привлечения финансирования
  • Инвестиционных институтов – для целей оценки перспективности вложений в ценные бумаги
  • Заимодавцев – для целей привлечения финансирования и возможности оценки платежеспособности
  • Собственников – для целей стратегического управления бизнесом и распределения прибыли
  • Менеджмента – для целей управления бизнесом на текущей основе и принятия стратегических решений
  • Аналитиков – для контроля финансовых и нефинансовых показателей 
*Последовательность перечисления не означает приоритетность причины

Наметившиеся тенденции в сфере интеграции финансовой отчетности и информации о целях и стратегиях развития компании, применяемых бизнес-моделях, структуре бизнеса и управления, эффективности деятельности и прочей нефинансовой информации будут увеличивать значимость финансовой отчетности для различного рода пользователей.

Одним из рода «добровольных пользователей» является менеджмент компании. На основании отчетности по МСФО и данных промежуточного учета управляющее звено анализирует тенденции развития бизнеса, эффективность и рентабельность направлений и продуктов (товаров, услуг), координирует действия линейного менеджмента и ставит стратегические цели. Говоря коротко, сложно сказать о значимости финансовой отчетности для менеджмента, но практичность стандартов и их основанность на отражении реальных результатов деятельности позволяет применять стандарты для целей управления бизнесом.
 
Мы находимся в процессе глубокой интеграции с мировыми рынками, и не только капитала. На мой взгляд, мы должны выигрывать, применяя понятную и прозрачную систему отчетности. Это все равно, что сравнивать двух людей, один из которых близорукий, а другой – дальнозоркий. Должен быть тот ноль, при котором можно сказать что компания А эффективнее компании В в использовании одного и того же ресурса. А компания С менее стабильная по отношению к ее конкурентам в случае колебаний рыночной конъюнктуры.
  
Уверен, что сами компании не только хотят, но и стремятся создать такую ситуацию, когда они смогут понять, кем они являются на рынке, ориентируясь не только на уровень цен и маркетинговые акции, но и на объективные финансовые показатели, с помощью которых можно разгадывать стратегии и предугадывать модели поведения конкурентов.
   
Также убедительно готов сказать и в отношении того, что каждая большая компания когда-то была маленькой. Маленькие и средние тоже покупают, диверсифицируют, инвестируют и объединяют. На то они и маленькие, чтобы быть активными. А отсюда и их прямая заинтересованность в том, чтобы понимать, что они приобретают и за что они это приобретают. Не склонен в данном вопросе поддерживать точку зрения тех, кто опровергает нужность МСФО в сфере малого и среднего бизнеса. Будет сложно, но все реально. Главное, соблюдать баланс между пользой процесса и информацией с затратами на ее получение.

2. Так ли неизбежен переход на международные стандарты? Или это консультанты опять «раздувают» проблему? Есть ли реальное движение в сторону МСФО, готово ли уже «правовое поле», существует ли взаимоувязка стандартов?
   
Процесс внедрения МСФО в России начался в 1998 году с утверждения Программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с МСФО. В 2004 году была одобрена Концепция развития бухгалтерского учета в РФ на среднесрочную перспективу. В июле 2010 года был принят ФЗ «О консолидированной финансовой отчетности». Ждем и нового закона о бухгалтерском учете, в котором сказано, что национальные стандарты учета будут разрабатываться в соответствии с МСФО.
   
Предлагаю разделить понятие внедрения МСФО на две составляющие.
   
Одна из них – это, несомненно, длительный и кропотливый процесс по конвергенции стандартов учета, который как мы уже обозначили, начался достаточно продолжительное время тому назад. Конвергенция стандартов идет и сейчас. Многие стандарты учета претерпели существенные изменения, связанные с включением отдельных положений международных стандартов. Были приняты вновь многие стандарты учета, которые основаны практически полностью на положениях международных стандартов. Последними из принятых стандартов являются: 23 «Отчет о движении денежных средств», 8 «Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы», 12 «Информация по сегментам».
   
Вторая – это инкорпорирование МСФО в сферу подготовки финансовой отчетности кредитными организациями, страховыми компаниями, публичными компаниями, долевые инструменты которых обращаются на фондовых биржах и которые имеют публичные долги путем принятия закона о консолидированной финансовой отчетности.
   
В соответствии с ФЗ о консолидированной финансовой отчетности было разработано и утверждено Положение о признании МСФО. В соответствии с данным положением признание осуществляется в несколько этапов:
  • официальное получение от Фонда МСФО документа международных стандартов
  • экспертиза применимости МСФО на территории РФ экспертным органом
  • принятие решения о введении МСФО
  • опубликование МСФО
   
В конце мая Министерством финансов официально получены тексты всех стандартов и интерпретаций от Фонда МСФО.
   
В июле текущего года в Минфин поступила единственная заявка на участие в конкурсе по определению экспертного органа. Заявка была подана некоммерческой организацией Фонд «Национальная организация по стандартам финансового учета и отчетности» (НСФО). В конце июля с Фондом НСФО было заключено соглашение об экспертизе применимости МСФО на территории РФ, и в этот же день тексты стандартов были переданы в экспертный орган.
   
Решение о введении МСФО в действие принимает МФ РФ по согласованию с ФСФР и ЦБ РФ. Для процесса согласования стандартов предусмотрена процедура, которая занимает несколько месяцев.
   
В соответствии с положением экспертиза осуществляется в течение 40 дней и может быть продлена, но не более чем еще на 40 дней. Продление срока было уже осуществлено и в середине октября заключение экспертного органа было передано на рассмотрение в Министерство финансов РФ, которое, в свою очередь, направило проект приказа о признании стандартов на согласование в ЦБ РФ и ФСФР. Заключение экспертного органа не содержит каких-либо исключений из полного перечня предлагаемых к принятию стандартов и интерпретаций.
   
Можно уверенно сказать, что до конца года стандарты будут признаны на территории РФ, в рамках закона о консолидированной финансовой отчетности.
   
3. Каким образом отчетность, подготовленная по международным стандартам финансовой отчетности, может помочь руководителю в принятии управленческих решений? Ведь стандарты IFRS направлены в первую очередь на подготовку отчетности для внешних пользователей (инвесторов, собственников), а для принятия ежедневных управленческих решений необходимо знать внутренние процессы и операции на текущий момент времени.
   
Вы абсолютно правы в том, что финансовая отчетность позволяет проанализировать динамику тех или иных показателей во времени. Вряд ли руководителю удастся получить информацию, например, на 23 октября по данным финансовой отчетности. Хотя не исключено что именно на эту дату ему могут понадобиться те или иные данные.
   
Управленческие решения можно разделить на текущие и стратегические. Думаю, что в отношении текущих управленческих решений источником получения информации являются данные управленческого учета и отчетности. Для целей координирования действий подразделений можно применять и данные промежуточной финансовой отчетности, например, о данных начисленных резервов по безнадежным долгам и уровнях отгрузок неблагонадежным покупателям (соответственно подразделения: отдел работы с покупателями, отдел реализации и непосредственно учетная служба).
   
Стратегическим решениям достается менее детализированный уровень информации, к которому относится финансовая отчетность. Это и обоснованно, стратегия не обладает высокой детализацией, что и переводит ее к другому уровню информации. В то же время укрупненные данные легче сравнивать и анализировать, так как существенно сокращается количество анализируемых показателей. Уже после выявления каких-либо колебаний возможно спуститься на более низкий уровень детализации. Важно отметить, что чем выше в иерархии управления находится руководящий сотрудник, тем больше он пользуется данными именно финансового учета, так как его интересы и набор принимаемых решений приближаются к решениям внешних пользователей.
   
Финансовая отчетность по МСФО позволяет руководителю получить информацию о справедливой стоимости активов и обязательств, реальных финансовых результатах деятельности и движении денежных средств по направлениям деятельности. Аллокация затрат по соответствующим статьям позволит получить данные о реальном размере операционных, сбытовых, административных и прочих видов расходов. В отчетности будут отражены соответствующие виды резервов, которые окажут влияние на финансовый результат и размер, возможно, ранее ликвидных активов. Операции будут отражены на основании приоритета содержания над формой, что очень важно, например, для такого рода операций, как лизинг, многих видов производных финансовых инструментов, операций хеджирования, опционных соглашений и прочих сделок. Классификация части обязательств будет изменена и представлена, вероятнее всего, в части краткосрочных, что окажет влияние на платежеспособность компании.
   
Все это поможет определить политику компании в таких различных областях, как выбор источников и средств финансирования внеоборотных активов, управления внеоборотными и оборотными активами, работа с задолженностью, политика расчетов с покупателями и поставщиками (политика кредитного плеча), перераспределение различных источников между сегментами, управление сегментами и сравнение их эффективности, качественные показатели деятельности компании.

4. Можно ли говорить о том, что какие-либо стандарты (или отдельные положения стандартов) применимы при построении системы управленческого учета? И если да, то в каком виде? Практические примеры.
   
Давайте посмотрим на такие возможности с точки зрения отдельных стандартов.
   
МСФО 2 «Запасы» – консервативная оценка стоимости запасов по наименьшей из себестоимости и возможной чистой стоимости реализации (NRV). Реализуется на практике не совсем просто, но выгода очевидна. Для целей управленческого учета такой подход позволяет постоянно получать достоверную информацию о стоимости оборотных запасов и даже об их качестве. Такой подход актуален для компаний сфер торговли, производства продуктов питания и прочих.
   
МСФО 16 «Основные средства» – в большинстве своем компании применяют для целей управленческого учета историческую оценку объектов. Данный подход существенно искажает реальную стоимость готовой продукции, а соответственно, и финансовый результат. Проведя переоценку объектов при первом применении или выбрав вариант учета по переоцененной стоимости, позволит перейти к достоверной оценке. При этом собственникам бизнеса необходимо будет адекватно воспринять возможные убытки от операционной деятельности, равно как и возможный совокупный убыток ото всех видов деятельности, а также подготовить основу для изменения ценовой политики на рынке.
   
МСФО 7 «Отчет о движении денежных средств» – предполагает применение одного из двух методов составления отчета: прямой и косвенный. Прямой метод вполне пригоден для ведения управленческого учета. Он позволяет распределять ежедневные операции по соответствующим статьям. Это обеспечит и подготовку управленческой отчетности, и составление самого отчета.
   
МСФО 18 «Выручка» – предусматривает начисление резерва на гарантийное обслуживание в случае наличия таких обязательств в контракте. Применяя статистику такого рода обращений, компания начисляет резерв. Данная концепция применима для целей управленческого учета с целью формирования достоверного финансового результата за определенные периоды времени.
   
Еще один интересный подход, который характерен для автопроизводителей или автодилеров. В соответствии с 18-м стандартом в случае продажи товаров с отсрочкой платежа выручку необходимо отражать исходя из полученного возмещения и суммы процентного дохода. Такой подход позволяет реаллоцировать выручку на две составляющие, а соответственно, изменить и показатели различных направлений деятельности компании.
   
МСФО 17 «Аренда» – применяется для основных средств полученных компанией в лизинг. Данный стандарт позволит своевременно и в корректных размерах перенести стоимость внеоборотных объектов на стоимость продукции, выделив процентную составляющую. Особенно актуален подход для фондоемких и транспортных компаний, которые часто применяют данную форму финансирования деятельности.
   
В ответе привел несколько наиболее наглядных примеров, когда МСФО стоит на стороне управленческого учета.
   
5. Здравствуйте, Руслан! Как оптимизировать штат финансовой службы компании – в чем совпадают функции сотрудников различных отделов: - сотрудника отдела контроллинга; - сотрудника отдела трансформации, - экономиста; - внутреннего аудитора; - бухгалтера. Кем можно, по-вашему мнению, так сказать, безболезненно пожертвовать, не ухудшая качества подготовки информации?
   
Ключевым словом, на мой взгляд, в данном вопросе является «качество информации». Теперь можно сказать, что каждый из этих специалистов готовит в компании следующие виды информации, выполняет определенные функции и имеет свой график занятости в течение периода:
Контроллер
Информация - различного характера, поддерживающая менеджмент в процессах планирования, организации, управления и контроля.
Функция - сопровождение.
График работы – регулярный.
   
Трансформатор
Информация - финансовая отчетность по МСФО, консолидационные пакеты и прочая равная.
Функция – репортинг.
График – частично-регулярный. 
   
Экономист
Информация - бюджеты, калькуляции.
Функция - бюджетирование и калькулирование.
График – регулярный.
   
Внутренний аудитор
Информация - отчеты о финансово-хозяйственных операциях.
Функция – контроль.
График - частично-регулярный.

Бухгалтер
Информация - бухгалтерская и налоговая отчетность.
Функция - ведение учета и исполнение налоговых обязанностей компании.
График – регулярный.
   
Многое зависит от размеров структуры бизнеса, масштабов деятельности, вида деятельности, структуры управления бизнесом, уровня интеграции автоматизированных систем, стратегических целей, практики ведения дел в отрасли.

Выводы, пожалуйста, делайте сами исходя из приведенной информации и ответов на вопросы, приведенных выше.

6. Позвольте задать такой вопрос. Публичная компания, акции которой котируются на бирже. Все итерации строго регламентированы, сроки подготовки отчетности установлены довольно жесткие. При этом руководство хочет получать основные финансовые показатели деятельности компании (рентабельность продаж, чистая выручка) как можно быстрее, чуть ли не до закрытия периода (так как основные финансовые показатели деятельности компании могут существенно повлиять на котировки). Существует ли какая-то международная или корпоративная практика, как поступают в таких случаях другие компании?

Такая практика существует.

Информация получается от отдела продаж о совершенных за период или на определенную дату отгрузках. Данную информацию можно сопоставить с данными складского учета для проведения дополнительной сверки. С помощью этой информации можно достаточно достоверно определить объем продаж за период. Для того чтобы получить размер выручки, необходимо взять в плановом отделе или в отделе продаж среднюю цену реализации. Имея два показателя, руководитель может определить выручку, обладая также знаниями об уровне налоговой ставки, если это необходимо. Что же касается затрат, необходимо применять принцип начисления. Начисления осуществляются либо на основании известной статистики, либо на основании прогнозных (бюджетных) значений об уровне понесенных и предполагаемых затрат. В современных ERP-системах применяется такой документ, как заявка на закупку. Уровень настройки системы позволяет осуществлять автоматические начисления, или можно применить данную информацию для расчета размера затрат за период.

В отношении регулярных затрат, таких как аренда, заработная плата, амортизация, процентные расходы и прочие, также возможно взять данные предыдущих отчетных периодов или данные фактических показателей бюджетов за предыдущие периоды. Данные необходимо скорректировать на имеющиеся коэффициенты сезонных колебаний в случае применимости.

Что же касается себестоимости продукции, то количественно-стоимостную информацию лучше всего получить в отделе контроллинга, планово-производственном отделе, отделе бюджетирования. Расчетные методики здесь будут не очень эффективны по причине того, что количество единиц и номенклатурных позиций сырья может быть достаточно много. Но не помешает аналитическая процедура сравнения тренда рассчитанного показателя выручки и полученных данных о себестоимости.

Коммерческие и административные расходы могут быть рассчитаны на основании их удельного веса в показателе выручки или себестоимости продукции. Возможно также получить данные бюджетов или управленческого учета. Применяя расчетные методики, необходимо обратить внимание на те планы и мероприятия, которые планировались к осуществлению в отчетном периоде. К таким планам могут относиться премирование сотрудников, проведенные рекламные кампании, мероприятия по улучшению условий труда и прочие мероприятия, осуществляемые на периодической основе.

Прочие доходы и расходы компании возможно скалькулировать также на основании данных бюджетов, прогнозных показателей или получить информацию из соответствующих отделов. Придется учесть также возможные периодические операции, такие, например, как планы продажи имущества, социальные акции, влекущие соответствующие виды расходов, последствия изменения курсов валют.

Если составление драфта осуществляется для группы компаний, то необходимо учитывать также внутригрупповые обороты и размер нереализованной прибыли. Осуществить это можно, как обладая информацией от отделов, осуществляющих продажи или подготовку отчетности, так и применяя расчетные методы.

Применив данные подходы, можно спрогнозировать финансовые результаты деятельности компании. Данная модель является приблизительной и, возможно, не позволит полностью осуществить необходимые расчеты. Несмотря на свои недостатки, она обладает комплексным подходом и учитывает многие характерные особенности. Данный подход не является единственным и может комбинироваться прочими не менее эффективными, а иногда даже менее трудозатратными составляющими.

7. Не секрет, что для определенной категории российских организаций приоритетной является налоговая отчетность, а не бухгалтерская. На практике пояснительная записка, которую составляют наши бухгалтеры, носит формальный характер и фактически никем не контролируется. Не получится ли так, что, обязав такие организации применять МСФО при подготовке бухгалтерской отчетности и не внедрив рычаги контроля и ответственности, мы получим аналогичные «примечания»?

В нашей стране действительно существует больший крен в сторону налогового учета. При этом стоит отметить, что регуляторы в свое время имели большие планы на сближение налогового и бухгалтерского учета, преследуя цель сокращения трудозатрат на калькулирование налогов. Учитывая реалии сегодняшнего времени, получается, что в России пытаются сблизить три системы учета: национальную налоговую, национальную бухгалтерскую и МСФО. 

Думаю, что регуляторов здесь ждет фиаско и нам рассчитывать на сближение трех систем не стоит. Многие европейские страны обладают национальными системами налогового и финансового учета. При этом цель их конвергенции не преследуется.

И делается это именно потому, что правила учета и подготовки отчетности должны преследовать цель предоставления достоверной и полной информации заинтересованному пользователю и калькулировать налоги, исходя из правил налогового учета, на основании таких данных было бы некорректно и могло бы даже привести к серьезным налоговым последствиям или последствиям существенного манипулирования финансовой отчетностью.

Вы, наверное, согласитесь, что умеючи и при наличии сильного желания можно скрыть информацию или сократить ее объемы в любой системе отчетности. Здесь основным аспектом является отношение пользователей и регуляторов к самой отчетности. Вы абсолютно правы, что отчетность по национальным стандартам подвержена низкому контролю со стороны как регуляторов, так и субъектов, которым этот контроль поручен. Регуляторы практически не осуществляют контрольной функции, аудиторы – пользуясь возможностью ограниченного раскрытия информации или широкой трактовкой стандартов аудита – либо не замечают, либо не требуют отражения надлежащих фактов.

Таким образом, если регулятор не возьмет на себя часть контрольных функций или не будет осуществлять должное администрирование тех субъектов, которые осуществляют такую функцию, все будет так же и с МСФО. Очень важно, чтобы и регулятор, и субъекты, осуществляющие контроль, понимали значимость осуществляемых ими процессов.

Многое зависит и от самого пользователя. К сожалению, ему не стоит полностью полагаться на то, что отчетность компании прошла определенные уровни контроля. Он должен самостоятельно проверять те аспекты отчетности, которые могут повлечь определенные для его решений последствия.

8. Добрый день, Руслан! Каковы, на Ваш взгляд, недостатки подготовки финансовой отчетности по МСФО с помощью консультанта?

Мне немного сложно отвечать на этот вопрос по причине того, что сам работаю именно в этой сфере. Постараюсь, чтобы мне это не помешало дать объективную оценку. Вначале давайте определим, кто такой собственный специалист и кто такой консультант. Думаю, вы со мной согласитесь – человек, и тот и другой. На мой взгляд, основной вопрос в том, с каким человеком удобнее работать, и здесь теряется грань между тем, кто он – консультант или собственный специалист.

Теперь давайте постараемся дать несколько примеров, о которых приходилось слышать от клиентов и знакомых.

Отсутствие контроля за процессом. Один из недостатков работы с консультантом. Данный фактор, наверное, лидирует по данным моей внутренней статистики.
Комментарий: современный уровень интернет-технологий и развития технологий оказания услуг позволяет мне передвинуть данный показатель в конец всего списка, сказав, что статус реализации проекта, ответственные сотрудники и этапы реализации теперь не являются закрытой информацией, и даже более, сам процесс уже включает в себя регулярные обсуждения с менеджментом итогов его реализации.

Большая вовлеченность специалистов компании. Несмотря на то что подготовка отчетности осуществляется консультантами, требуется вовлеченность специалистов компании в процесс для комментирования вопросов и предоставления различного рода информации.
Комментарий: и тенденция эта, наверное, нарастающая, так как с ростом качества отчетности увеличивается количество и уровень детализации запрашиваемой информации. При этом стоит отметить и то, что консультант, обладающий хорошим отраслевым опытом, обладает и достаточным уровнем осведомленности об особенностях операций и запросит скорее четко детализированную информацию, на подготовку и сбор которой не придется тратить много времени. Ну а что касается суждений, здесь ситуация обстоит таким же образом.

Невозможность предоставить рабочие файлы после завершения работ. Некоторые, а ранее многие компании действительно не предоставляли свои модели клиентам после осуществления перекладки. Это осложняло процесс перехода компании на самостоятельную основу подготовки отчетности и существенно затрудняло процесс комментирования результатов деятельности.
Комментарий: сейчас ситуация исправляется и в первую очередь по причине того, что рынок стал насыщен такого рода моделями и они постепенно перестают быть ноу-хау консалтинговых компаний. Кризис также сделал многих консультантов лояльнее по отношению к своим клиентам. Считаю, что это правильная тенденция и не стоит бояться делиться своими технологиями, тем более с людьми, которые платят тебе деньги.

Незнание консультантом специфики деятельности. Такая проблема существует и до сих пор. Состав специалистов в консалтинговых компаниях сильно поменялся, в том числе повлиял и кризис. Это привело к новому этапу обновления многих компаний.
Комментарий: самое главное, что это временный возврат к тенденции. Опять же, важно понимание клиента и руководителя проекта. Скажу, например, что в нашей практике есть отдельный этап реализации проекта, в ходе которого изучаются особенности системы учета, результаты внутреннего и внешнего аудита, предшествующие выполнению проекта, особенности деятельности компании, включая выезд на объекты, в которых участвует руководитель проекта, и прочие равные подходы.

Наряду с недостатками существует и множество преимуществ. Главное, чтобы консультант старался максимум недостатков перевести в разряд своих преимуществ путем их анализа и «переборки».

9. Скажите, пожалуйста, если Россия перейдет на Международные стандарты финансовой отчетности, нужны ли будут национальные стандарты? Спасибо!

Считаю, что бухгалтерский учет будет сближаться с международными стандартами в течение определенного периода времени. Точные прогнозы не дам.

Опять же, суть дела заключается в том, что российские стандарты будут меняться в сторону подготовки финансовой отчетности, а не ведения бухгалтерского учета.

Это подтверждает и текущая ситуация, когда Минфин внес поправки относительно расходов будущих периодов и специалисты учетных служб встали перед вопросом «а что делать?».

Опять же, можно посмотреть на новые формы отчетности, которые начали применяться в этом году, и на принципы их подготовки и классификации информации.

Является ли нашим стандартом новое ПБУ: 23 «Отчет о движении денежных средств».

А посмотрим на название 8-го ПБУ «Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы» и 12-го ПБУ «Информация по сегментам».

Здесь можно однозначно сказать, что отчет о движении денежных средств и cегментная отчетность раньше практически никого не интересовали.

А если посмотреть 2-е ПБУ «Договоры строительного подряда» и 22-е ПБУ «Исправление ошибок…». Наши ли они?..

Конвергенция, а может быть, даже и слияние налицо.

Это же подтверждает и проект закона о бухгалтерском учете, в котором сказано, что национальные стандарты будут учитывать требования и нормы международных собратьев.

Учитывая тенденции и пройденный путь конвергенции стандартов, можно сказать, что в будущем будет сложно отличить, что есть «наше», а что есть МСФО. Если только не считать нашим то, что утверждается Минфином.

При всем при этом стоит сказать, что уровень инкорпорирования МСФО еще не достиг того критического предела, когда все заинтересованные в отчетности стороны смогли бы сказать уверенно «да» МСФО.

10. По Вашему мнению, стоит ли России осуществить переход на МСФО путем полной замены российских правил учета и отчетности на международные стандарты?

Где-то мы идем именно этим путем, о котором вы упомянули. Закон о консолидированной финансовой отчетности принят. И до конца года нас ждет признание МСФО в рамках этого закона на территории РФ. Уже сейчас экспертным органом подготовлено экспертное заключение, которое не содержит исключений в признании тех или иных стандартов или конкретных норм какого-либо из стандартов или интерпретаций.

Таким образом, вводится система подготовки консолидированной отчетности для публичных компаний, компаний кредитного сектора и страховых организаций.

Что же касается полной замены российских стандартов учета на международные стандарты отчетности, ответ более полно дан в одном из других вопросов конференции.

И все же здесь хотелось бы отметить, что мы пока еще не готовы к полной замене. Постепенно наши стандарты будут замещены международными стандартами, но это будет менее болезненный процесс.

11. Здравствуйте. Как изменится отчетность российских компаний при сближении национальных стандартов по бухгалтерскому учету и отчетности с МСФО?

Можно сказать, отчетность уже изменилась. Начиная с 2011 года необходимо применять формы, утвержденные Приказом Минфина № 66н. Данные формы отличаются от предыдущих не только по виду, но и по содержанию.

Бухгалтерский баланс теперь представляет информацию за три отчетных периода. Отсутствуют расшифровки строк, в том числе запасов и кредиторской задолженности.
Отчет о прибылях и убытках, а точнее, его справочный раздел претерпел изменения в связи с его полной заменой и добавлением показателя совокупного финансового результата периода.

Отчет об изменениях капитала добавлен новым разделом, в котором будут отражаться корректировки капитала, осуществленные по причине изменений учетной политики и в связи с исправлением ошибок, убраны разделы «Резервы» и «Справки».

Отчет о движении денежных средств стал более структурированным за счет объединения и реклассификации некоторых статей.

Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках претерпели существенные изменения в части движения за период, с более четкой детализацией, сальдовые показатели подлежат отражению за три отчетных периода, появились такие показатели, как, например, обесценение.

Смотря на новые формы отчетности, можно точно сказать, что конвергенция стандартов налицо. Формы отчетности приобрели колонку со ссылками на соответствующие раскрытия. Примечания требуют более детального раскрытия информации о движении и переклассификации активов, сохраняя при этом пока еще понятную структуру и последовательность.

Считаю, что дальше будут внедряться и другие изменения, которые приведут нас к стандарту финансовой отчетности, привычной для МСФО. Осуществляться это будет не сразу.

Первые этапы, может быть, и должны быть комбинированными, сохраняющими жесткие привязки к формам и структуре и включающие элементы раскрытий к финансовой отчетности, взятые из международных стандартов. Именно поэтому сейчас неактуально переносить все примечания в Пояснительную записку.

Ответ может быть одним, отчетность будет меняться. Будут меняться формы, форматы представления. А вместе с ними будут меняться и сами принципы.

12. Какие практические советы Вы могли бы дать для сокращения сроков составления отчетности по МСФО? Спасибо.

Сокращение сроков подготовки финансовой отчетности действительно является очень актуальным вопросом для многих компаний. Данные процессы начали интересовать бизнес еще с начала 2000-х годов, когда, собственно говоря, и появился интерес к самой отчетности и пользователи стали стремиться к тому, чтобы получать быстрые результаты и информацию о деятельности.

В случае сокращения сроков составления отчетности можно было бы сказать, что процесс является комплексным и не подлежит рассмотрению с точки зрения отдельных рекомендаций, но все же давайте рассмотрим некоторые практические шаги, которые применимы в тех или иных ситуациях.

Ситуация 1. Компании холдинга ведут учет в соответствии с индивидуальными учетными политиками, при этом каждая из компаний применяет свой план счетов. Данная ситуация порождает дополнительные корректировки на приведение учетных принципов в соответствие с МСФО и не позволяет унифицировать процесс мэппинга информации и контроль данной функции. Решение – унифицировать учетные принципы, расширить и сблизить планы счетов.

Ситуация 2. Компании холдинга в соответствии с установленным регламентом передают информацию в головной офис для подготовки отчетности по МСФО. В центральном офисе содержат внушительный

Контактное лицо

Пашкевич Александра

Пашкевич Александра

Маркетолог +7 (495) 740 16 01 pashkevich@delprof.ru

Подписаться на новости

Заполняя форму, Вы принимаете условия Политики в области персональных данных

Заполните краткую форму для получения коммерческого предложения

Представьтесь, пожалуйста *

Ваш e-mail *

Ваш телефон

Введите текст сообщения *

Защитный код *

Заполняя форму, Вы принимаете условия Политики в области персональных данных

Заказ обратного звонка

Заполняя форму, Вы принимаете условия Политики в области персональных данных

Обратная связь

Проверочный код второй раз

Представьтесь, пожалуйста
 
Ваш e-mail *
 
Введите текст сообщения *  
   
Защитный код *
 
  Отправить

Авторизация