О компании Услуги компании Клиенты и проекты Отрасли Карьера Пресс-центр Контакты

Государственные промышленные гиганты – эффективна ли ГК Ростех?

Журнал «Компания»

ГК «Ростех» – огромная государственная промышленная корпорация, состоящая из более чем 20 холдингов в различных отраслях промышленности. Журнал «Компания», исследуя вопрос эффективности столь крупной структуры и ее целесообразности, обратился за экспертным комментарием в АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» (GGI). На вопросы издания ответила Партер, Исполнительный директор Группы Ксения Архипова:

Есть ли смысл в существовании столь огромной государственной промышленной корпорации, состоящей из более чем 20 холдингов в разных отраслях промышленности? Есть ли аналоги подобных государственных промышленных гигантов за рубежом?

Разработка, производство и экспорт продукции высоких технологий требует колоссальных финансовых затрат. В сфере высоких технологий России сегодня приходится конкурировать с крупными международными корпорациями, на равных с которыми, может выступать лишь такой же гигант. Поэтому создание и развитие госкорпорации в сфере высоких технологий один из важнейших шагов, призванных уже в скором будущем обеспечить конкурентоспособность российской высокотехнологичной продукции как на внутреннем, так и на международном рынке.

Участие государства в стратегически важных отраслях экономики характерно для большинства стран Западной Европы. Учитывая выбранный Россией вектор развития экономики, направленный на ее диверсификацию, импортозамещение и стимулирование экспорта, государственная поддержка сектора высоких технологий объективно необходима. Однако субсидирование малых разрозненных производств зачастую не обеспечивает ожидаемого эффекта, а приводит лишь к распылению финансовых средств. Поэтому государственная поддержка и укрупнение корпорации «Ростех» способна мультиплицировать эффект, распространив его на отрасль в целом.


Как можно оценить эффективность и успешность «Ростеха»?

Разработка и внедрение высокотехнологичной продукции требует времени, и эффект проявляется не сразу. Поэтому эффективность деятельности корпорации «Ростех», пока не может быть измерена стандартными показателями рентабельности и динамикой продаж. Одним из важных показателей роста эффективности бизнеса для «Ростеха» является увеличение доли и ассортимента высокотехнологичной гражданской продукции в выпуске и сокращение доли гособоронзаказа.


Зачем государство передает «Ростеху» все новые и новые предприятия, эффективное ли это решение? Не проще ли приватизировать?

Сегодня в холдинге «Ростех» 120 компаний. Большая часть переданных холдингу предприятий находились на грани банкротства или уже были признаны банкротами. Передача холдингу этих компаний дала возможность задействовать санационные механизмы, внести кардинальные изменения в их производственную, финансовую и сбытовую политику, что позволило не только вывести многие из этих предприятий из кризиса, снабдив их гособоронзаказом, но и задействовать их в производстве высокотехнологичной гражданской продукции. Например, в проекте производства нового отечественного бюджетного смартфона будет участвовать целый ряд предприятий холдинга, каждое из которых будет отвечать за определенный этап.


Источник: Пресс-служба АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» (GGI), журнал «Компания»

Ксения Архипова, Старший партнер. Исполнительный директор АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» , 18.05.2016

Ксения Архипова

Ксения Архипова

Старший партнер. Исполнительный директор АКГ «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»

Другие публикации автора

Нефтегаз противостоит санкциям США, но все равно страдает

Экономический эффект Крымского моста: перспективы и возможности

Банки сами сообщат об ошибочно заблокированных клиентах

Потребительская активность россиян и финансовая нестабильность 2017

Счета-эксроу вместо договоров долевого участия

Снижение ставок по кредитам для малого и среднего бизнеса

Синдицированное кредитование: возможности и ограничения

ТОП-10 значимых отмен 2017 года

Блокировка счета: стоит ли обращаться в юридическую фирму?

Увеличение количества внеплановых проверок банков

Как повысить вовлеченность персонала, чтобы сотрудники сами предлагали идеи и решали проблемы

Какие инвестиции сейчас опасны и почему

Внедрение ERP-системы. ТОП-10 самых распространенных ошибок

Менеджмент проектов: как предусмотреть риски

Какие показатели сравнивать при проведении бенчмаркинга

Что происходит в Fintech индустрии

Газомоторное топливо в сфере общественного транспорта: успехи и провалы политики

Рынок денежных переводов: россияне сменили географию

Sim-фрод в фокусе: объемы ущерба и репутационные потери

Теневой рынок сим-карт

ОТТ-сервисы и мобильные операторы в России: конкуренция или партнерство

Роль мини-нефтеперерабатывающих заводов в России

Нуждается ли отрасль производства строительных материалов в новой стратегии и господдержке

Санация банковского сектора. Чего ожидать от 2015 года?

Проблемы реструктуризации задолженности по потребительским кредитам

Эндаумент-фонды при российских ВУЗах: есть ли будущее у стимулирования обновления кадров

Рост расходов банков на меценатство в 2014 году – расточительство или тенденция? Комментарий Исполнительного директора Группы

О предложении банкиров по ослаблению надзора Центробанка РФ за кредитными организациями

Контактное лицо

Пашкевич Александра

Пашкевич Александра

Маркетолог +7 (495) 740 16 01 pashkevich@delprof.ru

Подписаться на новости

Заполняя форму, Вы принимаете условия Политики в области персональных данных

Заполните краткую форму для получения коммерческого предложения

Представьтесь, пожалуйста *

Ваш e-mail *

Ваш телефон

Введите текст сообщения *

Защитный код *

Заполняя форму, Вы принимаете условия Политики в области персональных данных

Заказ обратного звонка

Заполняя форму, Вы принимаете условия Политики в области персональных данных

Обратная связь

Проверочный код второй раз

Представьтесь, пожалуйста
 
Ваш e-mail *
 
Введите текст сообщения *  
   
Защитный код *
 
  Отправить

Авторизация