Меню Услуги и практики Запрос
Статья

Поиск финансирования – одна из важных задач для растущего бизнеса. На сегодняшний день есть множество различных инструментов. Иван Соин, Руководитель направления Применение мер поддержки бизнеса Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», рассказал о тех возможностях, которые предлагают государственные программы поддержки.


Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Услуги

Для того, чтобы нивелировать финансовые риски и существенно повысить управляемость и прозрачность процесса выбора поставщика, эксперты рекомендуют провести аудит отдела закупок.

Оставить заявку
Отправьте сообщение и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Свяжитесь с нами
Отправьте сообщение и наши менеджеры свяжутся с вами в самое короткое время
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»
127015, г. Москва, ул. Вятская, д. 70
info@delprof.ru
+7 (495) 740-16-01
Что вы ищете?
Главная Кейсы
Оценка рисков закупки отдельных видов лигатуры и их минимизация для крупной металлургической компании

Оценка рисков закупки отдельных видов лигатуры и их минимизация для крупной металлургической компании

Ситуация

Крупное металлургическое предприятие обратилось к специалистам Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» с задачей по оценке и внесению предложений по минимизации либо устранению рисков закупки и использования отдельных видов лигатуры, а также внедрения дистанционного контроля данных рисков.

Особенности проекта

Недобросовестные действия сотрудников предприятия, принимающих решения в процессах квалификации, аттестации поставщиков, входного контроля, технической приемки, контроля количества брака и качества готовой продукции
Методы сквозного контроля вышеописанных рисков

Решение

Для реализации проекта Группой «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» была сформирована команда, в которую были включены специалистов из практики оценки, финансового и управленческого консалтинга, а также специалисты со стороны Клиента.

С помощью аналитической платформы Биплан 24 специалистами был проведен анализ и консолидация методов контроля рисков на каждом этапе производства - от квалификации поставщика до контроля качества продукции и количества и качественной оценки брака.

Работа по сквозному анализу рисков осложнялась наличием регламентных мероприятий, отражаемых в СЭД заказчика без внесения результатов в прочие учетные системы. Результаты данных мероприятий не учитывались должным образом при регулярной квалификации поставщиков.



Вас проконсультирует
Виктория Шпаковская
Руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками

Результат

По итогам проекта Клиенту были предложены следующие методы удержания рисков на приемлемых уровнях:

В результате проекта, для удержания рисков на приемлемых уровнях командой были реализованы следующие шаги:

  • реализованы процедуры сквозного контроля использования лигатуры в разбивке по поставщикам с визуализацией в качестве составной части «ситуационного центра» для высшего управленческого персонала предприятия.

  • произведена корректировка регламентирующих документов процедур контроля качества продукции и брака.




Вас проконсультирует
Виктория Шпаковская
Руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками

Другие кейсы

Читайте также

20 марта 2024

Для того, чтобы нивелировать финансовые риски и существенно повысить управляемость и прозрачность процесса выбора поставщика, эксперты рекомендуют провести аудит отдела закупок.

Виктория Шпаковская
Руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками

Виктория Шпаковская, Руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», рассказала в своем комментарии для «Ведомостей» о самых актуальных трендах в сфере внутреннего аудита.

Запрос предложения

Запросить предложение
Оставить заявку
Задать вопрос
Запросить комментарий эксперта