Риск-менеджмент
Быстро меняющаяся экономическая ситуация, мировая волатильность, активное внедрение новых технологий в последние годы повышают уязвимость бизнеса для внешних рисков и вынуждают все более внимательно относиться к своей безопасности. Вместе с тем общий тренд на ускорение процессов диктует необходимость оперативно адаптироваться к изменениям, внедряя новые процедуры и средства контроля.
Таким образом, эффективная система риск-менеджмента, позволяющая гибко реагировать на внешние вызовы, не замедляя при этом темп работы - один из факторов достижения успеха.
Построение процессов управления рисками и организация системы управления рисками (СУР) предполагает внедрение системного риск-ориентированного подхода к управлению организацией, направленного на поддержку бизнеса в предотвращении и минимизации воздействия рисковых событий.
Услуги по организации риск-менеджмента
Специалисты практики Внутреннего контроля и управления рисками Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предлагают комплексную поддержку руководителей и собственников бизнеса во внедрении системы управления рисками:
-
анализ системы управления рисками
-
постановка системы управления рисками или оптимизация действующей СУР
-
мониторинг и поддержание СУР в эффективном состоянии
-
оптимизация отдельных элементов СУР
-
регламентация процессов: разработка и внедрение нормативных документов и функциональных стандартов корпоративного управления
Система управления рисками является частью системы управления организацией и корпоративного управления в целом. Это отражает ключевую идею, что СУР - не отдельно существующая система, а часть общей системы,, встроенная в бизнес-процессы и процессы принятия решений на стратегическом и на операционном уровнях.
По этой причине внедрение системы риск-менеджмента в каждой организации требует индивидуального подхода, учитывающего множество аспектов – от истории развития компании до характера взаимодействия между подразделениями.
Подход к организации системы риск-менеджмента
При выборе подхода к внедрению системы риск-менеджмента мы принимаем во внимание размер, сложность структуры, отраслевую принадлежность, корпоративную культуру, стиль управления организации и другие параметры, которые могут оказать влияние на способ реализации управления рисками.
В рамках организации системы управления рисками в компании мы основываемся как на российских, так и на международных практиках и стандартах, а именно:
-
COSO «Внутренний контроль»
-
-
COSO «Управление рисками организаций»
-
требования к организации СВК от ФНС России (Приказ от 25.05.2021№ЕД-7-23/518@)
-
и т. д.
Применяемые нами подходы основаны на внедрении механизмов, снижающих риски на уровне СУР – контролях корпоративного уровня и ИТ-общих контролях. Контроли представлены политиками и процедурами, в которых отражается архитектура бизнес-процессов со встроенными ключевыми контрольными процедурами, которые помогают достичь целей процессов.
Контрольные процедуры – это вид мероприятий по управлению рисками, который позволяет предотвращать возможные ошибки и сбои системы. Однако для получения максимального эффекта от работы системы риск-менеджмента необходима их грамотная регламентация и закрепление на уровне корпоративных политик.
Для организации эффективной системы управления рисками мы используем модель управления рисками из трех линий защиты:
1 линия. Исполнение контрольных процедур
К первой линии защиты относится работа сотрудников, которые обеспечивают выполнение контрольных процедур во всех подразделениях компании.
2 линия. Методологическая поддержка и мониторинг системы управления рисками
Ко второй линии относятся сотрудники подразделения системы внутреннего контроля, либо квалифицированные консультанты в области СВК, которые выявляют и оценивают риски, совершенствуют контрольные процедуры, разрабатывают методики по работе с рисками.
Вторая линия защиты оказывает методологическую поддержку исполнителям контрольных процедур и развивает систему управления рисками, проводя мониторинг изменения процессов и текущей ситуации в компании и внешней среде.
3 линия. Независимая оценка системы управления рисками
Для организации третьей линии защиты от рисков, в компании необходимо организовать процесс независимой оценки функционирования СУР, сформировав собственное подразделение Внутреннего аудита, которое не зависит от менеджмента и напрямую подчиняется акционерам или собственнику компании. Либо воспользоваться услугами независимых консультантов для проведения аудита системы управления рисками и СВК.
Специалисты практики Внутреннего контроля и управления рисками Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» оказывают содействие в организации службы Внутреннего аудита, а также в аутсорсинге данной функции для оценки уровня зрелости и эффективности системы управления рисками.
Преимущества внедрения системы управления рисками
Правильно функционирующая система риск-менеджмента позволяет:
-
своевременно выявлять проблемы
-
предпринимать превентивные меры
-
существенно снизить вероятность ущерба от реализации рисков
-
защитить бизнес от наступления негативных последствий
Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» оказывает комплексную поддержку руководителям и собственникам бизнеса в выстраивании и поддержании в эффективном состоянии комплексной СУР и СВК, либо, отдельных ее элементов.
Наши преимущества
Кейсы
Array ( [ID] => 14038 [TYPE] => CASES [SECTION] => [PUB_TYPE] => pub.i [NAME] => Внедрение и развитие системы корпоративного управления в группе компаний [PREVIEW] => [LINK] => /clients/cases/vnedrenie-i-razvitie-sistemy-korporativnogo-upravleniya-v-gruppe-kompaniy/ [IMAGE] => /upload/iblock/13b/23il0hpksznqtjsjnedjb8b3gc23l8tn/Keys.jpg [DATE] => [PERSON] => Array ( [ID] => 14014 [~NAME] => Виктория Шпаковская [NAME] => Виктория Шпаковская [~ROLE] => Руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками [ROLE] => Руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками [~PREVIEW] =>Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
[PREVIEW] =>Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
[PHONE] => [PHONE_RAW] => [EMAIL] => [PHOTO] => /upload/iblock/75c/v0hvxncnml9xf54ucrnvlqoygn11l8qw/Viktoriya-SHpakovskaya_seryy-fon2.jpg [AVATAR] => /upload/resize_cache/iblock/697/0vuh8pm28cehcx9je2v6qnhs824lfvzf/320_320_1/Viktoriya-SHpakovskaya_seryy-fon2.jpg [ABOUT] => ) [TAGS] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 6047 [~NAME] => Система внутреннего контроля [NAME] => Система внутреннего контроля [LINK] => /search/tags/?q=система+внутреннего+контроля ) [1] => Array ( [ID] => 14010 [~NAME] => Практика Внутреннего контроля и управления рисками [NAME] => Практика Внутреннего контроля и управления рисками [LINK] => /search/tags/?q=практика+внутреннего+контроля+и+управления+рисками+ ) ) [TAGS_OPEN] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 6047 [~NAME] => Система внутреннего контроля [NAME] => Система внутреннего контроля [LINK] => /search/tags/?q=система+внутреннего+контроля ) ) )
Array ( [ID] => 13750 [TYPE] => CASES [SECTION] => [PUB_TYPE] => pub.i [NAME] => Оценка рисков закупки отдельных видов лигатуры и их минимизация для крупной металлургической компании [PREVIEW] => [LINK] => /clients/cases/otsenka-riskov-zakupki-otdelnykh-vidov-ligatury-i-ikh-minimizatsiya-dlya-krupnoy-metallurgicheskoy-k/ [IMAGE] => /upload/iblock/32f/i88g39u3dovr8xwxlkr31qbf7vr5ml3p/Metall.jpg [DATE] => [PERSON] => Array ( [ID] => 14014 [~NAME] => Виктория Шпаковская [NAME] => Виктория Шпаковская [~ROLE] => Руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками [ROLE] => Руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками [~PREVIEW] =>Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
[PREVIEW] =>Виктория окончила Московский Авиационный Институт по направлениям «Системы автоматизированного управления» и «Экономика». Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области построения систем внутреннего контроля, систем управления рисками, корпоративного управления и организации работы служб внутреннего аудита.
Среди ключевых компетенций – проведение комплексного анализа процессов в компании, оценка экономической эффективности управления процессами, реинжиниринг, документирование и тестирование процессов, построение системы внутреннего контроля по методологии COSO ERM, а также организация мониторинга применения всех компонентов системы внутреннего контроля.
[PHONE] => [PHONE_RAW] => [EMAIL] => [PHOTO] => /upload/iblock/75c/v0hvxncnml9xf54ucrnvlqoygn11l8qw/Viktoriya-SHpakovskaya_seryy-fon2.jpg [AVATAR] => /upload/resize_cache/iblock/697/0vuh8pm28cehcx9je2v6qnhs824lfvzf/320_320_1/Viktoriya-SHpakovskaya_seryy-fon2.jpg [ABOUT] => ) [TAGS] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 9958 [~NAME] => Аудит закупок [NAME] => Аудит закупок [LINK] => /search/tags/?q=аудит+закупок ) [1] => Array ( [ID] => 14010 [~NAME] => Практика Внутреннего контроля и управления рисками [NAME] => Практика Внутреннего контроля и управления рисками [LINK] => /search/tags/?q=практика+внутреннего+контроля+и+управления+рисками+ ) [2] => Array ( [ID] => 14012 [~NAME] => Управление рисками [NAME] => Управление рисками [LINK] => /search/tags/?q=управление+рисками ) ) [TAGS_OPEN] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 9958 [~NAME] => Аудит закупок [NAME] => Аудит закупок [LINK] => /search/tags/?q=аудит+закупок ) [1] => Array ( [ID] => 5763 [~NAME] => Металлургия [NAME] => Металлургия [LINK] => /search/tags/?q=металлургия ) ) )
Array ( [ID] => 14039 [TYPE] => CASES [SECTION] => [PUB_TYPE] => pub.i [NAME] => Внедрение СВК и операционный аудит бизнес-процессов [PREVIEW] => [LINK] => /clients/cases/vnedrenie-svk-i-operatsionnyy-audit-biznes-protsessov/ [IMAGE] => /upload/iblock/c24/o5kwwbijvucta7jhjvh4i3d7jjhhl0fn/Keys_3.jpg [DATE] => [PERSON] => Array ( ) [TAGS] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 6047 [~NAME] => Система внутреннего контроля [NAME] => Система внутреннего контроля [LINK] => /search/tags/?q=система+внутреннего+контроля ) [1] => Array ( [ID] => 14012 [~NAME] => Управление рисками [NAME] => Управление рисками [LINK] => /search/tags/?q=управление+рисками ) [2] => Array ( [ID] => 6113 [~NAME] => Производство [NAME] => Производство [LINK] => /search/tags/?q=производство ) [3] => Array ( [ID] => 14010 [~NAME] => Практика Внутреннего контроля и управления рисками [NAME] => Практика Внутреннего контроля и управления рисками [LINK] => /search/tags/?q=практика+внутреннего+контроля+и+управления+рисками+ ) ) [TAGS_OPEN] => Array ( [0] => Array ( [ID] => 6047 [~NAME] => Система внутреннего контроля [NAME] => Система внутреннего контроля [LINK] => /search/tags/?q=система+внутреннего+контроля ) [1] => Array ( [ID] => 14012 [~NAME] => Управление рисками [NAME] => Управление рисками [LINK] => /search/tags/?q=управление+рисками ) [2] => Array ( [ID] => 6113 [~NAME] => Производство [NAME] => Производство [LINK] => /search/tags/?q=производство ) ) )
Актуально
Виктория Шпаковская, Руководитель практики Внутреннего контроля и управления рисками Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», рассказала в своем комментарии для «Ведомостей» о самых актуальных трендах в сфере внутреннего аудита.